沃尔玛:环境巨人的觉醒 2017-06-06 10:33:01

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所属分类 :经济

十多年前,EDF和沃尔玛开展了一项开创性的合作伙伴关系 - 一个能够带来强大成果并帮助扩大整个零售供应链可持续发展的合作伙伴关系大约20年前,我乘坐飞机前往阿肯色州本顿维尔,这里是沃尔玛浮标的所在地

EDF与麦当劳的先锋合作取得了成功,该公司的聚苯乙烯包装在前十年减少了3亿英镑,并且通过我们与其他领先品牌的持续成功,我希望世界上最大的零售商可能成为我们的下一个大企业合作伙伴大公司可以利用重大变化但访问失败我当时与之交谈的领导者都希望专注于他们的核心业务,因此我们没有再将合作关系延续10年到2005年,然而,新一代沃尔玛的领导者已经确信可持续性应该是一个核心业务原则,以及低廉的价格和优质的客户服务EDF帮助唤醒了W我邀请当时沃尔玛首席执行官李·斯科特与我一起参加气候研究之旅的可能性

我在新罕布什尔州开始参观华盛顿山峰几十年来,那里的科学家们已经冒了零下50度每小时24小时,每天24小时,即使在强风和凶猛的风暴中也能获得良好的读数,温度下降50度在顶部,安全地在室内,我们有一个简单的晚餐与天文台的科学家们谈到了沃尔玛如何成为环境进步的力量我不确定李会做出什么决定,但在那个晚上出现了他对这些问题的领导的欢迎承诺虽然它花了一些时间开始与沃尔玛合作,但我们很快就知道公司一般都在快速行动为了完成工作,我们不得不在房间里因此我们在本顿维尔开设了自己的办公室,至今仍然是有效的运营基地

p,我们迫切希望证明大目标可以推动重大创新,并取得重大成果市场力量和环境机会的融合过于罕见,以怯懦的方式接近沃尔玛的信誉,加强并制定雄心勃勃的目标:为其运营提供动力100%可再生能源,创造零浪费,销售维持人类和环境的产品EDF还说服公司公开接受最初的气候目标:到2015年减少其全球供应链中的2000万吨温室气体排放忠于EDF形式,我们在公众承诺之后坚持到底我们在过去十年里一直与沃尔玛合作,通过广泛的试验和错误推动结果我们开始看沃尔玛的零售业务,但很快认识到最大的机会是在庞大的供应商网络中找到供应链占公司温室气体总排放量的90%ED F帮助公司意识到,通过采取简单的步骤,例如鼓励供应商有效利用原材料,它可以大规模推动变革一个例子:优化肥料使用在种植玉米的农场中使用如此多的沃尔玛产品被证明具有传染性的想法包括可口可乐,史密斯菲尔德食品和嘉吉在内的六大品牌现在已经致力于在2020年之前优化2000万英亩美国农田的化肥使用沃尔玛的采购和召集能力在整个零售行业产生连锁反应三年前,EDF帮助沃尔玛制定了首个化学品政策,导致沃尔玛销售的10,000多种家庭和个人护理产品逐步淘汰十种化学品

淘汰很快扩大到像Johnson这样的主要制造商Johnson和Colgate-Palmolive,甚至与Target合作,鼓励全行业采用更安全的产品这种私营部门的领导力对于推动供应至关重要最近通过美国参议院的强化学品安全改革立法的港口今年可以到达总统办公桌我们与沃尔玛的合作仍在增强势头虽然我们的目标是从沃尔玛的供应链中减少2000万吨温室气体,我们看到可能会有更大幅度的减少 合作关系刚刚开始走向全球:从提高中国供应商工厂的能源效率到通过我们的气候团队计划,培养研究生帮助公司管理能源使用,可持续地从森林砍伐自由区采购商品,沃尔玛对争议并不陌生而EDF决定加入这种长期合作关系并没有受到挑战但是沃尔玛的规模和购买力在10年前不容忽视,今天不能否认通过与沃尔玛合作,我们正在推动一个级别环境进步超出了我们原先的期望我为EDF和沃尔玛在过去十年中所表现出来的坚持和雄心感到自豪,我期待着沃尔玛为下一个十年创造的雄心勃勃的目标

任何指南,未来十年将证明是变革性的这篇文章最初出现在EDF商业博客上并经许可转载